当前位置: 装修网 >> 行业资讯

民族卫浴品牌成长壮大可与国际品牌一教高下

2018-08-24 19:57 来源: 浏览: 15条

民族卫浴品牌成长壮大 可与国际品牌一教高下

中国是一个地大物博的人口大国,因而消费市场也很大,国外企业瞄准了中国这块肥肉,对于中国市场的争夺早就拭目以待。国内品牌如箭牌卫浴,销量也达到12亿元左右

中国是一个地大物博的人口大国,因而消费市场也很大,国外企业瞄准了中国这块肥肉,对于中国市场的争夺早就拭目以待。国外企业到中国来发展,只要带资金、模式过来就可以了。他们在中国投资,生产卫浴产品

,产品做到种类齐全、品种丰富;然后在营销上,定位高端市场,通过不断的蚕食,辐射全中国,类似侵略战争,用中国的人才、中国的资源、生产他们的产品,抢占中国的市场,赚中国的钱,封杀中国的企业。

这是一种经济战,是市场的掠夺。谈起中国卫浴行业近几年的发展,尤其是国外品牌快速抢占市场,令业界企业家有些不安。国内品牌如箭牌卫浴,销量也达到12亿元左右,可以与toto等国际品牌一争高下,中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变,竞争愈加激烈。

国外代表品牌:TOTO、科勒、乐家、伊奈、乐伊

用成熟的商业模式掠夺中国市场

2003年之前,科勒主导中国卫浴高端市场,年期间,TOTO异军突起,形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面。目前,在国内市场活动的国外品牌,主要有日本的TOTO、伊奈,美国美标、科勒、摩恩、德尔达,德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪,西班牙的乐家等,而国内品牌如箭牌卫浴,销量也达到12亿元左右,可以与TOTO等国际品牌一争高下,中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变,竞争愈加激烈。

据悉,在进入中国市场之前,这些国外品牌多经过一百多年的发展,商业操作模式已经成熟,如TOTO在日本占有70%左右的份额

民族卫浴品牌成长壮大可与国际品牌一教高下

,科勒在美国占有40%左右的市场份额。无论是生产产品的模式,市场调研的模式,空间的模式,渠道点布建的模式,终端促销的模式,跟竞争对手竞争的模式,都是现成的模式,而且是不断改良的模式。由这些系统来支撑,就像一个健康的人体一样,这些国外品牌都是比较有活力的。

国外名牌企业的生产线很长,种类齐全,覆盖高、中、低档市场。因其品牌知名度,消费者对品牌的认可度很高,对中国的卫浴品牌形成一种市场封杀。比如TOTO卫浴,低档马桶终端售价才600多元。600多元买一个马桶,消费者会买TOTO的还是民营企业的

?所以对洁具市场的封杀很严重。而2009年,国外品牌加速了在中国卫浴市场的扩张行动。中国将要由世界工厂转变成世界市场,庞大的人口数量、持续上升的人均收入水平,令众多国外卫浴品牌看好中国市场。敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示。国际卫浴巨头把触角伸向中国市场,也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟。

代表企业:箭牌、法恩莎、惠达、四维、东鹏洁具、恒洁、美加华

卫生陶瓷行业的发展离不开国内卫浴企业多年的努力,尤其是最近10年,一大批民族卫浴品牌应运而生并逐渐发展壮大。与国际品牌同台竞争,东鹏洁具、美加华、恒洁等发展也较为快速。最近,东鹏洁具特意以民族品牌当自强为主题召开发布会,恒洁更是打出了中国民族卫浴国家队的口号。除了恒洁之外,澳斯曼卫浴近几年的市场表现同样抢眼,目标也很明确:成为世界级着名洁具企业。

此外,在原本以出口为主的休闲卫浴领域,益高和阿波罗(中国)各有千秋,目前,益高已经开始涉足陶瓷类产品,阿波罗还未见动静。国内外市场竞争都很激烈,因此,卫浴行业的发展也是要求很迅速的,所以说,国内的民族企业应当要不断的发展自己,从而进步。